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合肥夜场招聘管理人员须知的九大经验教训

2020-06-28

  

一个好的合肥夜场管理者,可以发挥员工的无限潜能、集思广益,做出夜场最好的销售额;而一个天天混混沌沌、瞎指挥不思改进的夜场管理者只会带领自己的员工团队和夜场走向绝境。下面合肥夜场招聘网带来夜场管理的九大经验教训,希望何谓夜场管理者有则改之无则加勉。

1、用人不当。

相信很多夜场内都养着一部分“吃白饭”的员工,这些员工每天只会动嘴皮子,而没有真本领。说的比唱的好听,就是干不成实实在在的事情。

2、经营无方。

有些夜场管理者对子自己的场子没有一个统筹的管理方法,每天只是“哪出事补哪”,这样的管理者迟早会让措手不及的事情打击成“失败者”。

3、瞎指挥。

有些夜场管理者每天瞎忙活,但就是不见业绩。他们没有掌握行业的规律,不知道学习创新,而导致夜场业务的经营不力。

4、克扣工资。

有些夜场的管理者每个月都不按时发工资,导致员工的制度不满。想想难道世界上就你聪明,谁会死心塌地给一个每月克扣工资的老板尽心尽力?这样的夜场管理者迟早会让夜场的员工“树倒猢狲散”,就剩他一个光杆司令。

5、结构复杂。

有些夜场是有多个股东共同持股管理的,这样的夜场就难免发生股东之间的“各抒己见”,而不知道听谁的好。最后,导致好几个股东眼睁睁的看着夜场慢慢萧条。

6、设备落后。

有些夜场的老板不能“与时俱进”,设备陈旧过时,夜场点歌系统的歌库跟不上潮流。现在都是嘻哈音乐时代了,你还天天用着80年代的曲子,这样谁会去K歌?

7、拆房垒墙。

有些夜场老板扣压、拖欠供应商货款,挪做它用,结果是断炊绝粮。每天的盈利还不够还债的,这样的夜场猴年马月才能红火?

8、费用过高。

有些夜场管理者把夜场建立在市区超豪华的地段,这样由于房租天天涨,债主上门,而导致夜场无法支撑。

9、名誉扫地。

夜场、歌舞厅等娱乐场所本就是是非多发之地,夜场的管理者还不知道注重安防的管理,而导致夜场内天天有人打架斗殴。结果臭名昭著、声誉扫地,吓跑了所有的客人。

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